权术 领导艺术,你认为权术和领导艺术有无区别

这是一个聪明的岳权术，当然也是一个邪恶的岳权术。《晋书概论艺术》:“-1/的兴起由来已久，艺术题库内容说明:艺术 (1)我根据易中天老师提到的儒法之争来谈谈自己的观点:你说的权术和铁拳都是帝王之法，我就根据自己的社会经验来说区别:权术:总之就是权力的阴暗面，比如领导我明明知道这两个下属关系不好，结果就是画一个人去攻击另一个人，然后依靠别人去牵制这个人。这个属于权术，属于不能上桌的手腕，再比如，驱虎吞狼，两只老虎争食，用刀子杀人，把刀子藏在笑容里。

当然，所有的领导 艺术也不全是暗的，放不上台面。他们刚毅、勇敢、大方、善良，这些都可以在台面上说。这些都可以归结为权术。铁拳:简单来说，就是以个人功绩，个人领导魅力，个人权力来威慑下属。让下属不敢有所期待。这些都是易中天老师提到的“势”的概念。杨朱曾打了个比方:龙为什么能腾云驾雾，是因为它下面有一朵云，而这朵云就是龙的势。

我们从管理思维的角度来提一些建议吧。经理的思路就是刨根问底！作为管理者，他最怕穿针引线，蒙混过关。现在行业竞争非常激烈。这种不求甚解，什么都不做的经营者，在今天的环境下是无法立足和生存的。有人说打破砂锅问到底不是死路一条。这里澄清一下，探究事物的本质是一种积极有益的活动，而为提问而提问则多于积极意义上的寻求探究事物的本质，这是两者的本质区别。

1.分清什么是重要的，真正把值得澄清的问题搞清楚。无论对个人还是组织，时间成本都是最大的成本。寻求真相的前提是分清什么是重要的，什么是值得搞清楚的，抓住关键问题，刨根问底，直到真相大白。区分重要问题的两个基本原则是重要性原则和优先原则。

题库内容说明:艺术 (1)一、“越权”的表现及其危害的含义:“越权”主要是指领导人不应该说的话、管的事、做的事，实际权力超出了职务权力。现实中，这个问题的存在影响了团结，形成了矛盾，影响了正常工作。越权的表现:1。不该决定的问题，擅自决定。2，不该管的事，插手管理。什么都想管的人，善良超越权限的人，往往是交易型的领导人。3.不该执行的任务比水泡还难受。

上面第一项指的是下级超越权限决定上级的事，第二项、第三项指的是上级放弃自己的权限去抓下面的事和职能部门该抓什么的事。以上三种可以说是执行上的问题，可以原谅，但以下情况不能原谅，下属越权有几种情况:1。先行动再行动，决定他不该决定的，然后举报，逼老板就范。2.设个圈，片面反映情况，让上级领导钻，出了事把责任往上推，这是一个聪明的岳权术，当然也是一个邪恶的岳权术。