领导艺术从本质上讲是一种

在吉姆·科林斯的名著《基金会常青》中，作者指出，所有真正能够扬名立万的宏大基金会都有一个共同点:一个鼓舞人心的“愿景”，能够帮助员工做出重要决策。愿景是公司对其长期发展和最终目标的规划和描述。缺乏理想和愿景引导的企业或团队，在风险和挑战面前都会退缩。他们无法对自己所从事的事情有坚定持久的信心，无法在复杂的情况下，从大局和长远出发，果断决策，冷静应对。

这种依靠自上而下的指挥、组织、监督的模式虽然在某些时候能起到一定的作用，但会极大地限制员工和企业的创造力，容易使企业失去前进的目标，大大降低员工对企业未来的认同感。相比之下，为企业制定一个清晰的、鼓舞人心的、可实现的愿景，对企业的长远发展更为重要。

新时期行政管理领导 艺术新时期行政管理分析领导人们面临着更大的挑战，行政管理对他们提出了新的要求。行政领导我们既要注意领导的科学性也要注意艺术的性质只有善于运用高超的领导/行政领导 艺术是行政

行政领导只有在管理工作中熟练运用领导 艺术才能提高行政管理的效率，更好地实现组织目标，真正为人民服务。因此，本文分三个部分对行政-2艺术进行分析。首先总结了-2艺术及其本质的含义；其次，分析了新时期-2艺术的现状和发展趋势。再次，阐述了行政领导zhe-2艺术的培养。

首先，什么是领导艺术艺术(领导的艺术)领导。一方面是创造，是领导活动中真善美的自由创造。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术的境界；“善”是顺应政治理念；“美”的意思是领导使人快乐舒适。另一方面是有效性。领导实践是检验的唯一标准领导 艺术。

善于用人。用人之道，在于取长补短，优势互补最大化。如果陈景润没有被华发现并调到数学所，他很难摘下数学皇冠上的明珠。唐僧西天取经之所以成功，是因为他能够知人善用，把孙悟空、沙僧、猪八戒安排在最合适的位置上，实现了才能与职位的最佳结合。其次，要注意“适时”，“用人当强”。

不知道能不能拿到你的200财富。不，我不确定，但我想谈谈我的拙见:管理学中有很多概念和原理，和共识、公式一样，是公式；但作为a 领导，只知道管理的基本公式，照抄照搬，不知道灵活变通，注定是三流；要提高领导权威，首先是人格魅力和专家力，但如果领导不是专家只懂皮囊呢？还有一个办法就是配置几个专家进自己的智囊团，也可以避免原则上讨论技术，讨论做事的方法。