领导艺术概念,阐述领导艺术的主要内容

1。就业和用益权艺术。(1)用人艺术。用人之法和艺术在领导 work中占有特别重要的地位。领导用人单位艺术主要包括:合理选择，知人善任；扬长避短，包容他人；合理利用，积极培养；人员要有积极性。(2)用益权艺术。规范使用权；实际使用权；系统的外部电源。(3)授权艺术。包括合理选择授权方式；留下授权的责任(领导授权给下级后，如果下级在工作中出现问题，下级要负责，领导也要负责，士卒犯罪，通过统帅。

);权责明确(领导)在对被授权人进行授权时，所分配任务的目标、职责和权力都要明确，不能含糊不清或模棱两可。);适当的授权(领导)应该区分哪些权力可以下放，哪些权力应该保留。);监督与控制(领导)被授权后，对下属的工作要进行合理的监督与控制，即适度的监督与控制，防止放任自流或工作检查过细这两种极端现象。);逐级授权(领导)只能授权其直接下属，不能超越授权。

领导de艺术内容提要是集千年领导智慧、古今领导精华与融汇中外-2-所讨论的内容是各级领导所面临的、急需解决的实际问题。方法简单，适用面广，结合历史和现实进行分析讲述领导如何拥有艺术。

第一，领导科学可以用量化的方法从理论上进行讨论，领导 艺术虽然在一定情况下可以量化，但主观能动性的程度是主要标准。二、领导科学可以程序化、标准化、格式化；领导 艺术是非程序化、非标准化的，随着具体情况的变化而不断变化。第三，作为一门科学，领导科学具有很强的逻辑性；领导 艺术灵活且富有创意。第四，领导科学可以用数学方法来描述；

第一章领导工作和领导科学部分I 领导实践和领导理论I 领导工作是一种有意识的实践活动。理论的历史发展第二节领导学习的研究对象与方法1、领导学习的研究对象2、领导学习的研究方法第三节-2艺术1。-2艺术III的特征。-2艺术和政治四。政治与权力战略第二章领导第一节作者与追随者第二节追随者的职责与权力、追随者的含义、追随者与-2的关系/第三节领导与管理的区别、领导对与管理的关系的不同看法、领导本系统第一节领导环境一、领导环境二的含义、领导环境三的变化、领导环境二的创建第二节领导系统一、美国领导系统分析第四章领导角色第一节

领导艺术Yes领导个人素质的综合反映因人而异。黑格尔说:“世界上没有两片完全相同的树叶”，也没有两个完全相同的人，也没有完全相同的领导和领导图案，领导模式有多少就有多少。钱金国认为，任何管理模式的应用都不能只是要求下属照葫芦画瓢，而是需要让每个管理职责不同的人都能从上到下掌握管理模式，适应时代，在不同的环境下为了同一个目标不断改进。