秘书参谋艺术案例分析

秘书如何当好领导参谋助理办公室是企业的窗口，集服务、调研和-0于一体，是企业领导的决策助手。秘书作为办公室的一员，怎样才能更好的为领导服务，真正成为领导的参谋助理？我认为，应该从以下几个方面努力提高自己的综合素质，从而不断提高自己的专业素质，更好地为领导服务，当好助手。1.诚信作为秘书，尤其是在写作秘书，一定要充分认识到诚信的重要性，否则就谈不上为领导服务，做领导参谋助理。

秘书人事要时刻树立以诚待人的精神，不仅要对领导忠诚，还要对企业和自己的事业忠诚。秘书我们必须明确我们的服务对象是领导的决策层，否则我们就失去了目标。同时，要坚持实事求是的工作作风，如实撰写各类汇报文件，为领导决策提供详实的依据。否则，会影响决策的正确性、可靠性和可行性，进而影响企业各项工作的正常运转。秘书承担着向公众提供信息和向公众报告信息的艰巨任务。一旦失去方向，就会降低信息的真实性和可靠性。

协助领导决策，主要通过提交材料(如文章、报告、新闻、数据、信息等。)可以供领导决策使用，让领导清楚地了解当前的形势和面临的问题和困难。为领导提供做什么(提交多种选项)来避免问题的扩大和解决困难。这样你就做了一个非常好的辅助决策的工作简单的回答就是换位思考，实际点就是如果你是老板，你会怎么处理这个问题或者事情？我不懂QQ聊天我是你这样的高级领导秘书，

秘书做领导参谋，出谋划策，提供服务，虽然是“绿叶”“红花”的角色，但也是职业要求，是价值的体现，是成长的途径。现在生活节奏越来越快，领导水平越来越高，利益格局越来越多元。秘书工作的要求也在不断与时俱进，参谋服务这个老话题正在成为新话题。面对这个新课题，由于人的素质、境界、能力的差异，破解的方法也会有所不同。

专注思考，追求服务前置。总的来说，秘书工作总是跟着领导的节奏，围绕着领导的工作。但是辩证的方法告诉我们，很多事情是相辅相成，相互促进的。秘书服从工作、服务领导的总原则必须坚持，但具体方法可以灵活运用。在把握了领导决策和工作执行的基本规律的基础上，秘书工作完全可以跳出做领导指派的事、抓领导吩咐的公式，追求前置服务，变“马后炮”为“马前卒”。

-2参谋秘书的服务功能是通过非参谋性工作和参谋性工作实现的。党的十一届三中全会以来，中央领导同志多次倡导秘书各部门要充分发挥参谋助手的作用。参谋工作的开展是不断变化的新形势的需要，是领导工作提高科学化水平和效率的需要，是秘书部门职能自我完善的需要。各地秘书部门的实践也表明，做好参谋工作是秘书工作取得突破的关键。

秘书部门的参谋工作是秘书 参谋功能的体现，具有不可替代的作用。首先，它具有丰富和完善领导思想的功能。秘书工人们新鲜的想法、观点、认识，如果与他们的工作和领导思想融为一体，对领导的思想是有帮助的。其次，对领导决策起到辅助作用。参谋工作往往体现在工作建议、计划等方面。提出参谋意见，有利于领导决策的形成。对某一问题提出若干意见参谋有助于领导决策的优化；提出决策方案的优化意见，有助于领导的决策。

摘要:历史上秘书部门曾经发挥过参谋的一定作用，但新中国成立后的很长一段时间里，主要强调秘书部门的辅助作用，而没有强调参谋。相反，一些领导者往往强调反对“秘书独裁”，主张领导者不要事事依赖秘书独裁。当时秘书部门，主要是做好服务，当好领导的助手。直到十一届三中全会以后，参谋的问题才随着领导人的集体化、民主化和决策科学化而逐渐引起重视。

但在如何理解和看待秘书 参谋的作用上还存在一些问题，需要进一步解决。主要有两种:一种是负数秘书负数参谋负数。二是夸大秘书参谋/部门的功能，将秘书部门的功能等同于“智库”、“智囊团”。这两种熟悉都不正确。其根本原因是将助手设置为反对参谋。其实参谋和助理并不矛盾。秘书各部门在日常工作中可以使用参谋

Chapter I秘书Work案例And案例教科I秘书Work案例科II。-1/和分析案例I:秘书和泡茶案例 2:一次拜访改变了我的想法案例 3，五:同样的事情，不同的态度案例 6:可信本分-2案例 7:领导的得力助手案例 8:心胸狭隘的张-2。和分析案由一寸:故意秘书 案例 2:不容易接电话案例 3:为领导“谢绝接听案例 4”六:擅离职守、危险酝酿事故案例 7:刘分管封-4/ 案例 1:她该怎么办案例 2:为什么说她傻案例 3:沟通失败后案例 4:“牛”，-1/ 6:谭小静的苦恼案例 7:军事部门的调查报告-2案例 8:杨修的《机灵案例 9 Jxin。