年轻员工的管理艺术,员工服你是因为你的管理艺术

作为a 年轻 管理，如果a 管理缺乏管理技能，就不可能培养出一个优秀的员工。我该怎么办管理比自己大的人员工捏？员工根本不听我的管理我是新提拔的店长，员工根本不听我的管理作为一个人，重要的是让/，3.高级技术管理学习是一门应用性很强的学科，管理的理论只有转化为具体的技术和技能，才能发挥作用。

这种员工被我称为“鞑靼”。这个员工就是企业的未来。应该重点培养，作为将来晋升的候选人。题目提出的问题正是我几年前遇到的。当时在企业里，我所在的部门有两个员工经常反对我，他们会当面否决我的一些提议，让我很没面子。所以我找了个机会把他们调离了我的部门。后来我发现，在我的团队里。会上发言少了，有些项目很难推进。表面上大家都在说努力，但能努力的结果微乎其微。

这是我的真实经历。希望对你有用。与好人和合适的人做生意。只有这样的企业才能发展，做员工就好。但排除杠杆。杠精员工绝对没有。聪明能干，又有思想员工。聪明能干有想法不是坏事。从工作的角度来说，我会很欣赏，很庆幸有这样一个员工。至于不听我指挥；就工作而言，他不需要听我指挥；简单来说，我和他的关系只是同事，只是为了共同完成工作的关系。

谈论如何成为一个优秀的团队管理？把自己当别人，把别人当自己，把别人当别人，把自己当自己。陈老师的话，诠释了如何做好团队领导的内涵。当一个团队领导，明着不要怕伤人，暗着不要怕赔钱。相信上天的公正，相信每个人心中的正义；做一个好的组长艺术值得我一生追求！关于如何做好团队工作管理首先是要对“系统”有很好的了解。系统是由相似的事物按照一定的关系组成的整体。

统筹考虑，认真履行各系统职责。理解系统是班长能力的主要体现，也是班长树立大局意识的前提。二是要很好的理解其中的差异。没有区别就没有进步，没有区别就有大锅饭。班长不了解团队成员能力和工作质量的差异，是管理不作为的表现，也会严重损害团队成员的工作积极性。在team 管理中，班长给队员一个月的考评分数，这是一个区别。